總經理投資術-獵才奇葩 及早停損守住財富



【2011-12-18 01:21 工商時報 記者陳碧芬/台北報導】

危永芝帶領的伯樂亞太管理顧問公司台北團隊,在金融海嘯期間打開台積電、聯發科、HTC等大廠客戶,成為本地獵才顧問業的奇葩,也是她在2000年初接該職務時,料想不到的事。多年後的今天,她不僅把伯樂公司在台灣市場扎根開花,業績出現10倍成長,她個人也入選近日揭曉的「2011年度 MVP 經理人」。

危永芝在外商銀行工作十多年,加上目前伯樂公司的「高階人才服務」核心業務,每天洽談的人選對象不乏是外資證券分析師、共同基金經理人,她對於投資理財這件事並不陌生,2006年就開始投資中國概念股的共同基金和大陸股票,包括「股神」入股的比亞迪汽車個股,在多年前已投資獲利了結,多數是獲利3、4倍出場。重要的是,她選擇出場的時機點,是早一步在陸股崩盤之前。

例如今年第4季全球股市黑鴉鴉一片,危永芝在今年第2季面談「人選」(candidate)時,就有證券分析師向她示警,第4季市況會很糟糕,於是她及早檢視持有的股票,並且什麼標的都不買,成功避免了這一波無謂的投資損失,「這應該是我的本業帶來的附加價值!」

危永芝的第一個工作是華航空姐,因此培養出服務客戶的好態度。為了找到一個可以學習新知的工作,她決定加入金融產業,轉職到花旗銀行,陸續到美國銀行、美國運通、德意志銀行從基層業務做到副總經理,經過十多年時間,她發現銀行工作愈來愈固定,沒有新知識可以吸收,再度決定給自己突破瓶頸,在職場上大轉彎,加入亞洲獵才顧問業最大的藝珂人事顧問公司,自我設定目標,以參與方式共同經營這個龐大商機。

如果,參與獵才顧問事業也算是危永芝的理財投資之一,那這項行動不僅3至5倍的回報率,而是數十倍的佳績!2000年時她為香港伯樂成立台灣團隊,當時只有2個人,一路走來員工逐步擴增,她個人的領導能力也是慢慢磨亮。原本公司客戶是9成外商、1成台商,在金融海嘯期間,經由她的經營策略調整,以及組織學習的員工帶領,提供新人訓練與導師制(Mentorship),如今員工數朝向30人累增之中,客戶成份變成8成外商、2成台商客戶,而且是需要布局全球的大型台商,亦有新事業體成立需要新的人才,而將獵才重責全權交給危永芝處理。

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